魯銀新材：精益管理助力企業提質增效
發布時間：
2024-08-20 18:03
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今年以來，山東國惠所屬魯銀新材不斷夯實管理基礎，大力提升精益管理運行質效，撬動新質生產力加速釋放。結合自身生產實際，探索出“一個引領、三個維度、三個層級、一個保障”的“1+3+3+1”精益管理新模式，通過“三橫三縱”的立體網格化管理體系，增強核心功能、提高核心競爭力。
明確一個引領，筑基固本
魯銀新材將執行力作為引領精益管理、提高發展質量和效益的關鍵。一是在執行上比精神。推動各級黨員和領導干部發揮“關鍵少數”的頭雁效應，通過開展黨建活動、先鋒突擊隊、專項攻關等活動，帶頭踐行執行力文化，帶頭打造強大執行力，引導職工增強執行的自覺性和主動性。二是在執行上拼效率。大力宣傳倡樹“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識和“一次就把事情辦好”的效能意識，提高執行效率，做到快速執行。三是在執行上見高低。組織開展管理能力、維修技能、招標等合規程序及專業管理體系等9次培訓，著力提升基層人員工作標準化理念和業務技能。
圍繞三個維度，精準發力
魯銀新材以全員精益管理為核心，從精益成本管控、精益生產改進以及精益研銷運營三個維度深化改革，提升市場競爭力。一是瞄定精益成本管控，提升財務管理質效。持續深化成本管控，大力實施降本增效計劃，發揮集采招標平臺作用，深化工序精益運行管理，制定主要工序階梯式降本體系，動態調控生產節奏，上半年實現降本增效1979萬元。二是錨定精益生產改進，助力提高產能效率。通過原料配比調配、設備產能匹配和操作優化，上半年一次粉、霧化生粉成材率同比提高0.57%和1.77%；通過還原爐工藝調配、設備配套和生產協同，實現產量日均增長30.9噸；推進智能化自動化改造，實現電爐產量提高25%，產品電耗降低7%，氣霧化生產線成材率提升15%，注射成形粉加工費用降低14%。三是錨定精益研銷運營，打造市場競爭優勢。成立研發攻關小組對接鋰電池粉市場，新開發超純礦粉鋰電池粉、礦粉一次粉鋰電池粉等新產品，上半年鋰電池粉系列產品銷售同比增長177%。對接混合粉、特種粉等高端市場，開發了可替代精密鑄造市場的注射成形粉末和軟磁包覆粉末，特種粉銷量同比增長61%，混合粉銷量同比增長43%。
堅持三個層級，縱深推進
聚焦公司、車間、工段三個層級，推進優化手段和措施，充分調動全員參與精益管理的積極性，提升組織能力、創建精益企業。一是加強頂層設計，制定務實“路線圖”。在公司級建立健全專項例會、工作評價辦法等制度體系，實行量化激勵考評。加強問題導向，通過座談、訪談、走訪等方式，開展基層實地調研，第一時間發現和解決問題，推動精益管理向縱深發展。二是強化責任分解，細化壓實“任務表”。在車間級調動全員參與，以產能提升和降本增效為目標，組織員工開展合理化建議、技術小改小革、課題攻關等活動，完善提升指標獎懲機制，提升區域能力、實現車間級精益管理能力躍升。三是深化任務落實，答好既定“責任卷”。在工段級落實生產降本任務目標，以操作技能提升、標準化作業、現場“8S”管理為基礎，保質保量完成生產任務的同時，提升思維能力，形成持續改進氛圍，實現作業工段級精益管理能力提升。
把握一個保障，持續提升
立足價值創造，引入算賬經營理念，將“算賬督察”模式融入精益管理全過程，作為精益管理落實落地的重要保障。一是建賬領賬，責任鏈條一貫到底。圍繞工作項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化“四化”方式，建立“任務清單”，分解12大項年度重點工作共68項節點任務。二是對賬算賬，精準考核落實到人。堅持問題導向，對照各項工作任務，從量、質、效“三維度”和時間、任務“雙進度”進行分析評價，根據貢獻大小、績效優劣實行獎優罰劣。上半年，公司12大項年度重點工作，應完成月度節點68項，實際完成61項，節點完成率為89.7%；會議決策事項實際完成93項，完成率81.6%，總體和重點工作穩步推進。三是交賬銷賬，驗收問效狠抓落地。緊盯重點工作時間節點，分部驗收問效，對按時完成的重點工作及時辦結銷號，對進展緩慢、逾期未辦結等重點工作，指明問題所在、提出整改要求。